JICA専門家による「講義とコンサルティング」プログラムの実績    本プログラムでは日本から派遣されるJICA専門家が講義を実施するだけでなく、 ラオスの企業を参加者たちといっしょに訪れます。 専門家は実際の企業の経営者や従業員と話をしたり、業務改善に向けた様々な助言や提案を 現場で行います（コンサルティング）。    このプログラムは2006年1月より開始され、ラオスの経済やビジネスを改善する上で より現実的な効果が期待されています。 これまでの実績 # JICA専門家名 期間 スケジュール 参加者数 Specialty 講義およびコンサルティング 1 竹山 隼 2006年1月8日 - 2006年3月4日 13:00 - 16:00, 12回 34 2 生産管理 講義 / コンサルティング   竹山 隼 氏による講義 　 日付 講義内容 1 2006年1月30日 製造業の形態   1) 受注形態の種類   2) 生産形態の種類   3) 製造業務の流れ   4) 長期事業計画 2 2006年2月1日 生産管理の基礎   1) 生産管理の目的   2) 生産計画の基礎   3) 資材計画   4) プロセスオーダー計画   5) リードタイム(調達時間） 3 2006年2月3日 生産スケジュール   1) 長期計画   2) 中期計画   3) MRP(製造資源計画)   4) スケジューリング   5) 受注と出荷管理 4 2006年2月6日 日本のケース・スタディ   日本の会社の例, 機械工場, 印刷業 5 2006年2月8日 生産現場管理   1) 短期スケジューリング   2) 業務管理   3) 業務改善   4) FMS（フレキシブル生産システム) 6 2006年2月10日 品質管理   1) 品質およびマネージメント   2) 統計的品質管理   3) TQC (全社的品質管理)   4) 品質管理の7つ道具   5) 目で見る管理 7 2006年2月13日 5S   1) なぜ5Sが必要なのか   2) 5Sの要素   3) 安全と5S   4) 品質と5S   5) TPM(統合生産保全) and 5S   6) 生産性と5S 8 2006年2月15日 ラオスのケース･スタディ   ラオスの家具会社のケース・スタディ 9 2006年2月17日 ラオスのケース･スタディ   1)ベトナム衣料品会社のケース・スタディ 10 2006年2月20日 資材管理   1) 資材管理の目的   2) 資材発送管理   3) ベンダー・ランキング   4) 在庫管理   5) 「カンバン」方式 11 2006年2月22日 原価と情報管理   1) 原価計算の目的   2) 標準的な原価計算   3) 設備投資の回収   4) パーソナルコンピュータによる情報システム 12 2006年2月24日 試験およびアンケート   1) 最終試験   2) アンケート調査   3) 修了書授与 竹山 隼 氏によるコンサルティング   [ビエンチャンにある衣料品を製造販売する会社] 日付 コンサルタンティングの内容 1 2006年1月18日 会社概要調査   1) 会社概要：会社設立経緯、会社組織、活動状況   2) 工場見学 2 2006年1月19日 業務プロセス調査   1) コンサルティングスケジュールの確認   2) 受注・生産計画・資材管理・進度管理等調査 3 2006年1月23日 会社組織について討議   1) 会社概要調査により入手した情報から会社組織の現状と問題点、   及びその改善案を提示し、討議 4 2006年1月24日 ５Sの実施   1) ５Sに関する資料による説明   2) 全工程にわたり５Sを実施 5 2006年1月31日 ５S結果の報告   1) ５S報告書による説明   2) 保税管理について質疑応答 6 2006年2月7日 生産管理について報告   1) 生産管理に関する報告及び討議   2) 残り訪問時の活動について打合せ 7 2006年2月14日 ５Sに関する新提案   1) ５Sに対して消極的な姿勢が見えたため、   活動を繊維製品の管理に限定して提案。 8 2006年2月21日 データ収集及び活用状況調査   1) データ収集の方法及びその活用状況を調査   2) 生産計画作成について討議 9 2006年2月27日 最終まとめ   1) 最終報告書により、今回のコンサルタント業務についてのレビュー [ビエンチャンにある家具を製造販売する会社 その1] 日付 コンサルタンティングの内容 1 2006年1月21日 会社概要調査   1) 会社概要・会社組織等調査   2) 家具工業団地計画の説明を聞く 2 2006年1月22日 業務プロセス確認   1) コンサルティングスケジュールの確認   2) 受注・生産計画・資材管理・進度管理等調査 3 2006年1月25日 ５Sの実施   1) ５Sに関する資料による説明   2) 工場見学および５Sを実施 4 2006年2月2日 ５S結果の報告   1) ５S報告書による説明   2) 業務問題点について討議 5 2006年2月9日 生産管理について報告   1) 生産管理に関する報告及び討議   2) 当社ケーススタディの取扱について打合せ 6 2006年2月16日 家具工業団地計画に対する提案書   1) 家具工業団地計画に関する提案書を作成し報告   2) ビジネスクラスのケーススタディに関する報告 7 2006年2月22日 最終まとめ   1) 最終報告書により、今回のコンサルタント業務についてのレビュー [ビエンチャンにある家具を製造販売する会社 その2] 日付 コンサルタンティングの内容 1 2006年2月2日 会社概要調査   1) 会社概要・会社組織等調査   2) 工場見学 3 2006年2月16日 ５Sの実施   1) ５Sに関する資料による説明   2) 工場見学および５Sを実施 7 2006年2月23日 最終まとめ   1) 最終報告書により、今回のコンサルタント業務についてのレビュー